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【现场】双汇万人大会 万隆的豪赌

2011-04-01 09:37 作者:何伊凡来源:中国企业家网 评论(94)T|T

这是一次豪赌,他的任何言行都将被放在显微镜下考量。还有更大的赌注,双汇准备加快上游建设

【中国企业家网】(记者 何伊凡)万隆急了。2011年3月31日,上午10点,双汇召开职工大会,到场的除了4000多总部职工外,还有漯河市政府的官员,金融单位、机构投资者以及新闻媒体,再加上参加视频会议的各地分公司员工,一共超过万人。

自3.15之后,双汇的声誉几乎跌到谷底,3月15日当日双汇股票跌停,市值蒸发103亿,截止到开会当日,已经影响销售15个多亿,万隆之前曾说双汇当前一天损失一个亿。

行走在双汇工业园一厂区附近,道路两侧车辆稀少。正常生产时,拉货的车一辆接一辆排在门口,旺季时公路会成为停车厂。据说,事件发生后,公司的多数工人都以学习食品安全条例为主,产能大大削减。万隆过去极度重视业绩指标,近期有高管汇报工作时按照惯性,依然以数字说话,万隆答复:我现在要的就是是安全。有员工半开玩笑说:我们过去每天上的是数学课,如今是语文课,估计之后要拿出很多精力上化学课。

在漯河,双汇的税收占50%以上,关于双汇和万隆的故事,大街小巷俯拾皆是。双汇打喷嚏,漯河就会感冒。在3月份,漯河不到半个月内就因此损失了各类税收8500多万元。

根据双汇的信息,全国61个地区执法部门对双汇的产品进行全面普查核抽检,都未检查出“瘦肉精”。“‘产品质量无小事,食品安全大如天’这句话我讲了十几年了,央视十几分钟的报道,又给双汇全体员工上了一堂代价巨大的安全课。”万隆在讲话中说。

这次大会召开之前,曾有高管建议,将记者见面会单独举行,万隆自己拍板一定要在万人面前召开,在双汇,他的意见通常都是最终决议。这是一次豪赌,他的任何言行都将被放在显微镜下考量。

还有更大的赌注,双汇准备加快上游建设,在每个年屠宰150万头的屠宰厂后面配套建设一个养猪场,规模50万头,占需求量的30%,从社会规模化养猪场购进60%,10%从养猪合作社购进。

过去双汇的最大优势一是先进的屠宰工艺及设备和辅料,二是遍布全国的销售网络,但由于养殖不确定性强,成本甚大,其对上游并没有过多投入。

另外,过去对“瘦肉精”的检测限于抽检,自3月16日开始改为100%逐头检测,这在国内同行业中还是首家。仅此一项,每年增加成本超过3亿元。

肉制品和鲜冻品本来就是一个毛利较低的行业,对于增加的巨额成本如何消化,目前尚难看到清晰方案。万隆放出话来,宁可检死,也不要让人骂死。

这是一个两难的选择,重创之下,唯有下猛药方有止血的可能。2010年富士康发生连续跳楼事件后,郭台铭一度也束手无策,后来不计成本全员大加薪,才控制住形势,加薪带来的冲击波整个珠三角都为之震动。而双汇的自救措施,也有可能提高行业门槛,加速洗牌。

万隆与郭台铭,虽然产业不同,背景不同,管理风格不同,但两人都有一股“狠劲”和“倔劲”,越是外部担忧看似山穷水尽时,越是放手一搏。创业以来,万隆与体制较量,与资本博弈,甚至在铺渠道时常与黑社会冲突,他从未低头。不过,这一次他遇到了最不想遇到的对手——消费者。一旦这种他一直担忧的局面出现,唯一可以选择的方案就是将与消费者的矛盾,转化成与自己的“战斗”。

双汇4000余人进场与退场,都不超过15分钟,会议之前无人交头接耳,这是他一手缔造的一支铁军。当然,总有在他意料之外的插曲:一位辽宁营口的经销商发言时,激动的高呼万总万岁,双汇万岁。

唯一一次,镇定自若的万隆下意识摆了下手,流露出小小的尴尬。

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