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【专稿】电视老兵等待诺曼底

2012-12-28 07:53 作者:昝慧昉来源:《中国企业家》 评论(0)T|T

● 真正能突围而出的电视厂商,是“传统电视+IT公司、互联网公司”的联合体

● 跨界的搅局者有利于帮助传统电视企业一起找回观众

【《中国企业家》】11月29日,香港上市公司创维数码(00751.HK)交出了一份上市12年以来最好的半年报:2012年4月到9月,其营业额同比增长25.4%至163.89亿港元,净利润同比增长27.4%至6.18亿港元。这一业绩也令刚刚恢复自由的创维创始人黄宏生兴奋不已。他不久前重提:创维要在2020年实现1000亿元销售目标。不过,精通财务的总裁杨东文明白,创维本可以在研发费用方面再“抠门”一点,财报显示,创维管理费用比去年同期有所增加,很大一部分原因是来自研发费用的上升——上半财年内创维共耗费9000万元用于设立软件研究院,招募技术人才并购买相关设备。

这一切都是为了迎战智能电视时代。当互联网就像空气和水一样无处不在时,曾经的客厅统治者——电视早已不能独善其身。而全球市值最高的公司苹果声称自己要做电视iTV后,更是曾经引起一阵“狼来了”的惊呼。人们有理由担心,诸如苹果、谷歌这样的软件和互联网巨头的进入,会像iPhone颠覆手机一样,重新改写电视领域的游戏规则。没有人想做电视机界的“诺基亚”。

但是,苹果在电视领域布局已久,尚未展现出足够魔力,这让众多中国电视老兵有了抢滩登陆机会。早在2011年底,创维、海信、TCL、康佳、长虹等中国主要彩电厂商就抢先推出了基于Android操作系统的智能电视产品。

即使梦魇般的对手尚未发力,传统电视业也有属于自身的鸿沟需要跨越。海信董事长周厚健就曾在海信智能电视发布会上坦陈,自己曾经很担心会“失业”,因为“身边愿意看电视的年轻人越来越少”。这并非周厚健的错觉,艾瑞数据显示,面对个人PC、平板电脑、智能手机的冲击,北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%。CNNIC调查说明,虽然每年有大批新产电视机被靓丽包装上市,但全国电视收视率却以每年13%的速度下降。

耐人寻味的是,在旁观者眼中,电视却是一块互联网时代的肥肉,只不过需要重新“烹饪”,变身为智能电视。数据显示,在过去三年,网络视频收视率以每年300%-400%的速度增长。考虑到网络视频与电视剧、体育实况等内容高度重叠,“不是不看电视了,是看的方式改变了。”周厚健曾经这样总结。

周厚健认为,智能电视的“智能”所在,是实现大屏(传统电视)和小屏(平板电脑和手机)互传、异地传屏,“三屏互动”、“协同互传”等功能,拥有自己的操作系统,可升级、可扩展,从而兼有网络、娱乐、PC及社交等功能,某种程度也是一台“社交电视”。进入2012年,智能电视愈发成为香饽饽,除了正在自我革命的电视厂商外,IT公司和互联网公司都开始涉足其中。远到谷歌、苹果,近到小米、联想,乃至平台商乐视网。杨东文感到整个世界忽然热闹起来了。

电视厂商大幅提高了智能电视的产品占比,在TCL彩电产品中,智能电视占比甚至超过了30%。进入2012年,智能电视统计数据表明,中国市场上,智能电视已占据平板电视近四成市场份额,成为市场主导力量,其中国产彩电斩获了智能电视80%的江山。“电视机正在从传统的单一功能向智能电视过渡。新技术的发展,使得彩电业从原本稳定的传统制造业变成了一个朝阳产业。”杨东文说。

技术牵引着一个“夕阳产业”重新寻找方向。根据市场调研机构display search的数据,2012年中国电视市场总量将达4290万台,其中智能电视1675万台,占比为37%;预计2013年市场总量为4397万台,智能电视2604万台,占比将超过一半。

“苹果等全球大品牌的介入会做大产业,会让更多消费者关注电视终端,甚至将消费者拉回到家庭大屏幕前,这对产业是好事。”面对如此热烈的竞争,杨东文甚至认为,这些跨界的搅局者有利于帮助传统电视企业一起找回观众。

事实也确实如此,在谷歌、苹果以及众多国内厂商的合力推动下,智能电视渗透率快速提升。来自拓扑产业研究所的数据显示,2012年,全球智能电视销量将达5285万台,同比增长110%,渗透率达20.5%。未来五年,智能电视将进入爆发增长期,其渗透率将快速提升。

“智能电视是又一座金矿。”国泰君安在一份报告中感叹。只不过,究竟什么才是把金子挖出来的最佳方法,目前业内尚无统一认识。

杨东文认为,传统彩电企业与IT公司、互联网公司比,各有优势。IT公司、互联网企业的主要优势在后台,他们有技术、UI设计和用户体验方面的优势,但是这些优势如何在电视上运营,怎样让人机互动的体验更好,包括内容放到电视上的法规限制,都是需要解决的问题。对彩电企业而言,电视首先是硬件产品,它对工业设计、供应链、制造和分销能力都有要求,没有规模就没有利润,没有400万台的销量,就没有盈利。面对更为频繁的跨界竞争,跨界寻找合作伙伴,亦是共识。TCL选择了与腾讯合作。12月3日,创维则宣布与互联网电视服务商优朋普乐、南方传媒签署合作协议。三方将联合运营创维智能云电视中的“直通好莱坞”栏目。

这一合作的关键点是,创维将通过电视终端对该频道进行推广,并对用户进行收费。

想让习惯了免费观看网上视频资源的受众自掏腰包绝非易事。但创维这一举动用心良苦,希望从卖硬件转变为卖服务。行业人士认为,未来智能电视平台,内容服务的争夺日趋激烈,硬件生产商将更多关注内容服务,从“硬件平台”向“服务平台”转变。与移动互联网入口之争类似,未来在电视平台上,也将会出现打造“入口”的概念。眼下,杨东文更倾向于,未来电视行业里,真正能突围而出的,是“传统电视+IT公司、互联网公司”的联合体。

虽然前有追兵、后有堵截,但杨东文现在还是可以足够从容去喝咖啡——每个月,创始人黄宏生都会和旧部喝咖啡,谈论一个社会或商业的热点话题,从熟悉的电视业到新兴的电子商务,黄热情不减当年。“老兵不死,他只是淡出舞台”,这是麦克阿瑟将军在告别演说中留下的金句。这一次,电视老兵亦没有淡出,正用新技术武装,等待着自己的诺曼底时刻。

注:本文详见2012年第24期《中国企业家》杂志,未经授权,谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者,请与市场部联系(电话:64921616-8657)。

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