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京东7亿融资:收官之战还是扩张之战?

2013-02-18 08:03 作者:张丽娟来源:中国企业家网 评论(0)T|T

“融资不是一个技术!没什么值得高兴的!有了钱未必行,但是没有钱万万不行!本轮融资已经到账,迄今我们的账户上已经拥有大量的现金储备!这些钱将会保证我们不必顾忌短期财务表现,立足未来进行长期投资! ”刘强东在内部中如是说到。正如他所言,新年上班开始,京东就给大家扔下了一枚重磅炸弹。

16日晚间,经证实,京东商城确认已完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资,刘强东在公司内部邮件中首谈此轮融资,他透露:本轮融资已经到账,迄今京东账户上最多已经拥有超过150亿的现金储备。

这轮融资既包括2012年11月已经宣布的加拿大安大略退休基金领投的4亿美元,也包括此次新进入的投资者Kingdom Holdings Company所投的3亿美元。共计7亿美元。一边是管理着1182亿美元的退休基金,一边是沙特阿拉伯的巨鳄,此外公司的一些主要股东亦跟投了本轮。

京东商城已经宣布这笔资金将用于公司运营、物流建设和投资发展新业务,但还是有“好心人”在为刘强东“出谋划策”。在此之前的14日,雷锋网就曾发表评论文章,称手握巨额资金的京东商城应该考虑收了当当网。

扩张之战

京东为何要获得这笔融资?资深人士表示,尽管当前在B2C行业京东与天猫已形成电商两极,并与苏宁、国美在线上拉开距离,依旧大幅亏损的京东仍面临不小挑战。“速度、速度、速度!这是京东的生命线,扩张的速度才能让京东继续把苏宁、国美及其他对手甩下去。”吕伯望说,京东这一路跑下去,路上的加油站不多,为了赶到前方的IPO加油站,可能得用最省油的速度巡航,但为此将承担被苏宁、国美超越的风险。

而如果不出意外的话,京东商城将于今年完成上市的最后一跃,这不仅因为新一轮成功融资,将一扫此前业界给予京东商城的“现金流断裂论”,更因为京东商城相较国内其他电商,具有明显的销售额规模和物联网技术应用优势,而后者恰恰是国家产业政策重点扶持之处。

北青网认为,虽然京东商城不急于上市,但是国内另一家电商巨头阿里巴巴有可能选择在今年上市,虽然两家公司的经营模式并不完全相同,但在一些海外投资者看来,京东商城和阿里巴巴旗下的天猫和淘宝都属于竞争关系。如果阿里巴巴抢在京东商城之前上市,而在京东商城身后,苏宁易购、易迅网、国美在线等对手都不容小视,因此京东商城如今面临的是前有强敌、后有追兵的竞争局面,7亿美元的融资很难让其从容的“休养生息”。

不过,京东商城眼中的目标似乎并不只是上市。在昨日披露出的京东商城内部员工邮件中,刘强东强调融资“没什么值得高兴”,其目光仍聚焦在盈利上。而且,刘强东再次重申了京东商城的资金实力。他表示,目前,公司最多已经有超过150亿元的现金储备。

刘强东表示,如果京东商城在几年前放弃品类扩张、放弃做平台、放弃做物流,那它已经是一个盈利的电商。但京东商城要将所有业务平台化,未来,京东商城将陆续开放Web、物流、信息系统,同时布局金融平台业务。“今天花掉的每一分钱,将来都会10倍、100倍的赚回来。”

在人民网看来,电商业以炒作为能事,过早借助开放式平台以图低成本扩张的同时,京东商城却能前瞻地看到,开放式平台主导权的重要性。正基于此,在过去6年中,京东商城能够不计较短期赢亏,下大力夯实基础,在成功完成物流系统、信息系统和品类系统的基础建设之后,推行以我为主的开放式平台。

当然,在京东商城成功完成第四轮融资、且上市指日可待之当下,我们仍有必要对其警示:营销低成本提高知名度固然可行,却不可以欺瞒消费者为代价;扎马步以图大战略虽可敬可佩,但亦需考虑到投资者的耐心。

电商收官之战

I黑马撰文称,电商是趋势,但做趋势往往死的更快,因为很多时候你分不清是形势让你起飞,还是本事让你起飞。 普通意义的电商,说白了就是流量竞争,得流量者得天下。稍微有些头脑的做做品牌,比如凡客。京东则下了很大的功夫在物流和供应链上,这一点远见和耐心,是其他电商无可比拟的。虽然凡客也看到了这一点,并在如风达上也做的不错,但凡客的客单价和毛利率成了先天的制约,其实比较可惜。因为走对了,没坚持下去。其他人则死不足惜,属于坚持的走错了。

在京东深挖基础建设的时候,大家都在沸沸扬扬的融资炒作买流量,在京东高举高打品牌建设的时候,大家却有些后继无力支撑前行苦等京东倒下,而在寒冬中电商竞争的最后关头,京东再次融资成功,而其他人却已经奄奄一息。本质上,其实并不是一个融资多少的问题,却有一个田忌赛马的意味在里面。

2012年显然是电商小年,随着经济的萧条和紧缩,电商行业挤出效应明显,小型垂直电商纷纷或倒闭或并购或转型,而另一个电商明星凡客七轮融资之后,业务停滞明显,上市无望只得瘦身自保,业务增长明显放缓。

I黑马表示,良好的物流供应链带来了良好的用户体验,低成本高效率,单月库存周转只有二十多天,是亚马逊四十多天的一半,这些都不是一朝一夕可以建立起来的,而一旦建立起来,就是京东的价值,就是壁垒。

其他电商现在的声音都比鼎盛时期小了很多,基本都在自保的困境之中,或者易迅这样的富二代喊得虽响,数据却差距太远。京东回头看去,几乎已经看不见对手的身影,而所有人都咬着牙在等京东油尽灯枯再上去分食,结果京东宣布第四轮融资成功,让远望者一口甜血涌上喉头。由此i黑马认为京东进入了收官阶段,在内在价值和外在资金都占有巨大优势的情况下,几乎没有人有能力可以翻盘。而阿里拿出的一千亿去做物流,没有三五年,也不会成型,而三五年后,是什么局面,谁又能预料呢?

萧条环境之下的此消彼长尤为可贵,电商大战到了最后基本也可以盖棺论定,京东年前提出的“修养生息”战略基本上已经对这种情况做了预判,以现在的形式来看,能打败京东的,也确实只有京东自己。

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