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苏宁进入转型提速期 将投入220亿元发展物流

2013-02-22 08:19 作者:林其玲来源: 新京报 评论(0)T|T

【原标题】苏宁变“云商”张近东“去电器化”

董事长张近东称“云商”模式是“店商+电商+零售服务商”,今年进入转型提速期

 苏宁电器本周刚更名为苏宁云商后,董事长张近东昨天率高管团队召开全国记者见面会,首次向媒体解读苏宁的“云商”新模式,并公布由于模式变革而引发的公司架构调整。苏宁家电以外的业务将逐渐浮出水面。

去“电器”标签

“沃尔玛+亚马逊”模式是最近几年张近东常挂在嘴边的话。张近东透露,苏宁三年前就开始酝酿这次转型。2009年,苏宁上线苏宁易购。

去年两会期间,张近东就新十年苏宁商业模式问题,再次强调苏宁要走“沃尔玛+亚马逊”的模式,同时提出苏宁要推进“去电器化”的品牌发展战略。2012年苏宁线下门店的logo开始陆续去掉“电器”二字。

2012年夏季电商惨烈的价格战后,苏宁收购了红孩子、开张“Expo”超级店,明确了其向“百货化、线上线下融合、体验消费”方向转变的意图。媒体分析称,这次更名加上内部架构调整,意味着苏宁彻底摆脱“电器”标签了。

张近东称,苏宁“云商”模式就是“店商+电商+零售服务商”,云商苏宁既要做线上,也要做线下;既要做店商,也要做电商,还要做零售服务商。

转型受迫于零售业危机

张近东认为,苏宁向云商新模式转型是受迫于中国零售业的行业危机。

“行业成本增速抵消消费增幅、网购渠道分流线下、物流配送低质量高速度发展、实体零售企业大面积效益下滑、电商企业普遍性亏损。全行业只有屈指可数从事信息资讯、广告搜索的电商服务商盈利丰厚,物流服务商销售利润保持增长。

根据财报,苏宁电器前三季度实现营业收入724.31亿元,同比增长7.1%,归属于母公司净利润23.52亿元,同比下滑31.28%。其中,线下实体店“同店增长”为-10.11%。

而相比之下,苏宁易购增速迅猛,2012年总收入183.36亿元,比2011年实现了210.8%的增长。

对于苏宁的转型,易观国际分析师表示担忧。认为面对上下游产业链的变化,苏宁这步发展苏宁易购的“去电器化”的棋看似明智,却也糊涂。不仅伤及自家线下业务,也进一步伤及了与“好朋友”的关系,失去了在大家电品类销售的优势,给了天猫和京东商城平台在大家电销售上的更多机会。

公司结构趋于扁平化

围绕“云商”模式,苏宁将对组织架构进行全面调整。根据张近东的解释,此次调整后,公司最大的变化是结构将趋于扁平化。

苏宁把以往大区-子公司-营运部三级缩减为大区-城市终端两级管理,大幅扩充大区和城市终端的数量,增强区域化运营和本地化服务的能力。苏宁海 内大区数量从44个增至60个,城市终端从100多个增至200多个。据称,调整后,苏宁采购成本、运营效率上的优势均将得到提升。

此外,苏宁新设线上电子商务、线下连锁平台和商业经营三大经营总部,涵盖实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部。每个事业部都将完成线上线下的统一管理。

随着苏宁新架构的调整,快递、小额金融贷款、餐饮、商业广场等多项此前鲜为人知的业务将逐渐浮出水面。

张近东称,苏宁2013年将全力进入转型提速的快车道,未来几年苏宁将出现跨越式发展。

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苏宁将投220亿发展物流

昨天,苏宁副董事长孙为民在接受媒体采访时表示,未来三年,苏宁将投入220亿元发展物流项目。

孙为民表示,苏宁未来三年将打造60个区域性物流终端,10多个跨地区分拣中心及多个中转点等。据媒体披露,去年底苏宁电器的快递业务经营许可申请就已经获得批准。目前,苏宁物流事业部归属于电子商务总部。

孙为民还表示,随着苏宁新运营模式的推广,尤其是线上平台的大力拓展,苏宁未来三年将引进大量人才,计划再招8000人。员工总数将由目前的1.8万人增加到3万多人。对此,有行业人士认为,苏宁云商发力物流,将电商地位提升,无疑表明加码电商的决心。

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