|个人中心|退出 登录 | 注册 |

首页 > 商业评论 > 宏观大势

【实录】2011企业领袖年会互动论坛:跨国公司的“中国巷战”(2)

2011-12-10 18:35 来源:中国企业家网 评论(6)T|T

当然塔塔800亿营业额,60%海外,中国我估计中兴和华为有可能接近这个数,海尔未必,包括万象,中石油,中石化这些大牌,因为从教科书上讲一个跨国公司定义40%的营业额要来自于海外。所以,中国现在也面临着加快跨国公司的发展,不知道大家发现没有,我们是两位金融界人士,两位实业。

       达锁猎鹰公务机公司总裁兼CEOJean G.Rosanvallon(来源于中国企业家网)

Jean G.Rosanvallon:塔塔是我们的客户,我们主要是公务机,现在我们是作为一个法美合资的企业,从我们创业开始,中国是我们的重点,中国是很大一块市场,过去美国一直是我们最大的重点。美国曾经,美国10万家公募企业,但是现在中国发展非常快,反映了中国业务发展的规模。2011年,我想对中国航空事业发展也是非常快的一年,在过去的10年,20年我们非常重视银行的发展,最近几年也反映了中国未来10年,20年,30年会有一个很大的发展。一开始我们跟中国很多企业合作,比如我们的一个飞机很多中国企业进行合作生产一些部件,这将是一个长期合作的过程,2年以前我们在北京成立了亚太中心,非常看好未来10年,20年,这是合作方面对中国的发展和业务充满了信心,谢谢。

主持人霍建国:接下来这个公司我相信是非常著名的,最近几年进入中国,所以他是对中国市场充满了信心,并且持有非常乐观的看法,从外部看中国经济的增长,他认为公务机要尽早进入中国市场,实际上也是也是非常重要的。下一个我们美中贸易全国委员会副会长Robert Poole。

              美中贸易全国委员会副会长Robert Poole(来源于中国企业家网)

Robert Poole:谢谢,我讲到三个跟主题有关的表达。首先是守株待兔,也就是所说的公司你不能够守株待兔,守株待兔就意味着失败,你要采取主动。第二是狡兔三窟,很多公司正在采取多样化战略,中国正在发生很多变化,降低成本,或者把产业转移到内地进行合作和配合的战略。还有中国,印度这样的战略也在奏效。第四兔死狗烹,中国经济上非常成功,而且中国崛起,外国企业有这样的担心,好象以前帮了企业的忙,现在中国企业成功了就嫌弃他们了,不要兔死狗烹。

我想就此讲三四点这样的意思,美中贸易协会代表来自农业,银行,建筑各个部门在中国经营的250多个企业,我们赋予盈利的一个机构,已经有30多年的历史,目的就是促进两国之间的贸易和经济合作。巷战这个说法比较有意思,可能是出于几个原因,在市场调查当中跟国企进行合作,他们面临很大的问题,另外一些问题包括像人力资源,人才的问题,怎么样找到人才,留住人才,还有劳动成本,还有知识产权保护,还有这样的说法。一半的外国企业来自,这是外国企业之间的竞争在加剧,另外一种说法外企的竞争也在加剧。

所以,总之竞争是在加剧。

第二点,我想讲这些国企,还有公平竞争环境的问题。不光是在中国获得大家的关注,同时在伦敦,巴黎,华盛顿,还有在夏威夷都讲的非常多,因为大家指责国企好象获得不公平的免税,补贴,或者土地权方面,或者优待,或者是政策的支持,在夏威夷奥巴马总统也有告诉胡主席,中国好象正在制定针对自己国家有利的规则和制度安排,不知道最终这个问题怎么解决呢?除非获得公平的竞争环境这个问题不会得到解决,还有国资委的邵宁先生讲到了如何改革国企的问题,比如说所有的企业,包括私营企业,甚至其他所有制的企业,公平的市场准入,还有发改委的反垄断这方面,获得竞争。

所以,不光外国企业和国企竞争的问题。然后这是外国公司主要凭借服务,民生,还有对客户销售之后的负责任,这是他们竞争的优势。另外一个他们的特点就是二三级进入中西部,还有第九级,我不知道到底是什么样的城市,在过去2,3年中和政府牵线搭桥,帮助他们更好的从事业务,这是我们主要的工作。

而且这方面进行更多合作,比如在航空里头不可能建立一个独资企业在中国制造航空飞机的话,无论是参股的方式,或者是小股东的方式来进行合资,通过合资来做。我们坚信更多的竞争对消费者来说是一个很好的事情,对市场来说也是一个很好的事情。所以外国投资目录希望能够宽松一些,其实07年以后很多方面是收紧了,在数据中心,农业电信方面都是如此。

所以,我觉得对中国市场,消费者来说应该放松,或者应该是取消。还有服务市场的开放,尤其是金融市场服务,还有很多方面比较滞后,中国希望要增加服务行业在GDP中增长4%,我觉得开放这样的市场是最佳的方式。而且知识产权保护就可以把更多产品放到中国市场,也有很多公司不愿意这样做,除非他们觉得这方面知识产权的工作得到加强和保护。这就是我对巷战的评论,我们也希望中国消费者能够获得更好的产品和服务,我们不会守株待兔,我们会主动出击。

主持人霍建国:我不知道翻译翻的怎么样,反正我觉得基本上也代表美国官方观点,虽然是属于民间协会。

Robert Poole:非政府官方观点。

主持人霍建国:特别是我很钦佩守株待兔,狡兔三窟,这种理念我理解是针对经营者讲的,不要守株待兔,思想不要僵化,狡兔三窟还是要图谋发展,兔死狗烹不要往死里整,不要幸灾乐祸,竞争的关系不是这样,不是整死别人自己乐。但是,在关于中国进一步开放和很多作为大国的责任方面,我们还有一些不完全相同的地方,一会我们可以探讨。因为本来在,我不知道大家注意到没有,在现在很多报纸,杂志上中美之间还是存在一些争论的,实际上是一个大国的责任和开放的义务问题。

我们继续,下一个我想最精彩的一个,大家最喜欢跟踪和了解的一个Steve-Tappin,我也被他的书所感动。我觉得感动,我不是说书里的故事,我是说他自己的经历,他要过掉200多份材料,全是他自己做的,从里面提取感受,这个工作量是很大的,我们有请他给我们讲讲他的看法。

           《CEO的秘密》作者Steve-Tappin(来源于中国企业家网)

Steve-Tappin:大家下午好,我的观点我觉得是完全不一样的,而且我觉得以前所发生的金融危机肯定会改变一切的局面,而且我来这个地方,基本上每天时间都是和CEO们度过。我白天工作给他们,比如教这些CEO,晚上就来写一些书,白天的时候就跟他们交流。我想首先跟你们分享的就是,现在在西方世界非常清楚一点,三分之二CEO有一个困境不知道做什么,大多数公司关注一些流程,更多关注一些程序,就没有办法在危机中得到迅速反映。

他们可能会像兔子一样,还有一些CEO他们在这方面是快速的,也希望能够进入到中国,在未来20,30年当中获得长足发展。我觉得非常重要一点,我们就应该真正了解,这些跨国公司CEO他们思维是怎么样,他们如何来进行回应。我觉得对于三分之二不是非常好的,他们的本土业务做的非常好,但是他们的资金是不行的。所以说,正在进行后退,但是对于中国的CEO的机会就是能够更好的购买一些便宜的资产,而且从潜在的角度上来看,能够减少他们的一些风险,而且减少他们在中国运营的风险,所以这些人已经有点进入兔子洞里面,而且也是需要一些更多帮助。

另外一种类型CEO,他们现在还在犹豫要不要来中国,他们可能会意识到,他们也不了解中国。这些人就是在观望,比如说维珍公司就是这一类,之前损益2500亿,现在正在关注谁能够跟他们进行合资,帮他们分担一些风险。而且,有些公司他们有一些全球的视角,他们可能更加快速进入到中国市场,我觉得他们更多希望能够来扩大他们的经营范围,能够不断发展壮大,当然也是一种类型的兔子了,他们可能就是吃兔子的动物了,或者是帮助兔子来繁殖,这一点也非常重要,要看一下他们的方式。

 

本站支持键盘左右键(← →)翻页

  • 中国移动用户发送ZGQYJ至10658000订《中国企业家》手机报
  • 分享到: Baidu搜藏 转贴到开心网 分享到QQ空间
热点文章热评文章