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【未来之星】江永雄:有能力就创新能力不够就转行

2012-07-28 15:09 来源:中国企业家网 评论(1)T|T

7月27—29日,由《中国企业家》杂志社主办的2012(第十二届)中国企业“未来之星”年会在青岛香格里拉大酒店举行。

“你的护城河是什么”的主题论坛上,皇冠企业集团董事长江永雄分享了自己对”护城河“的看法他认为,并不是真的铸一条护城河就能把危险避掉。

                   皇冠企业集团董事长江永雄(图片来源于中国企业家网)

以下是观点摘录:

今天大家来聊这个话题,护城河,其实只有皇宫才有护城河,今天很多是来自中小企业的,搞条护城河难度很大。我们小时候有一首儿歌,“我家门口有小河,后面有山坡”,前面有个小河就不错了。我分成两个角度看待护城河这个问题:第一个是企业自己的专业,跟自己本身在这个工作领域里,对于这个行业发展的眼光是不是到位,这应该算是很重要的一条护城河。我记得有一次跟冯仑吃饭,我问他“今天这么成功的理由,是怎么来的?”冯仑说:“大概有三个阶段,第一个阶段布坛,先用本事淘出第一桶金来。第二个是做个局,把人一起拉进来,要死一起死。第三个是做托,找本事比你大的人”,好比说哪天胡总书记拍着你的肩膀 “这是我哥们”。所以,以当今现在的情况,去找个有护城河的地方租下来先住进去,然后看看反应,而不是自己去做护城河,就是吸取别人的经验和教训。

举个例子,我们是做箱包的。皇冠箱包进入大陆已经十三年了,也遇到了一些瓶颈。一件衣服卖到三四千没有问题,但是卖到一万块的时候难度就很大。我们做品牌也遇到同样的情况,大家一直讲转型升级,事实上,转型升级的话必须拥有背后的资源,而不是说转就转。大家知道,我们在北京前门做了一个“台湾映像”,这个“台湾映像”跟箱包的关系很小。因为有很多台湾的商品想进入大陆市场,但是找不到门路,我们就在这里建一个平台,运用这个方式先转进来。这个跟箱包没有关系,我们也是拿这个租一条护城河,等于探讨另外一个方向,有没有机会找到另外的门路来做。但是没有办法把全部资源投入进去做,所以拉一帮人、拉一帮资源一起来做这个事情,等到这个事情成功了以后,自然而然就可以往另外的方向走。

转过来谈谈护城河的概念,巴菲特说“要投资有护城河的公司”,只是谈了一个方向。木马屠城不只是从大门口进入的,有的是从侧门进入的,护城河能防御90% 的问题,还有10%是防御不了的。里面10%的东西很容易就把大门打开,直接把危险放进核心区里。所以,公司有没有确认把细节掌握出来,并不是真的铸一条护城河就能把危险避掉。

我做三点建议:企业如果有足够的能力,应该去创新。比如你是做汽车行业的,想办法装上翅膀,让它飞上天。你原来做飞机的,想办法让飞机平行下降。做脚踏车的,可以让脚踏车怎么样在无动力的情况下时速一百里,只要创新,就有活下去的可能。如果没有可能把产业进行创新,第二条就是要转行,卖脚踏车的想办法去卖酱油,如果你有这样的本事转过去的话。如果这条路你再走不通,就是第三条路,确实方方面面的工作都没有办法做的情况下,建议审视一下你自己的财产,够不够你活下半辈子,好好颐养天年,这也是一个选择。我说这个话并没有打击的意思,你都竞争不过别人,还要出来跟别人竞争,到最后剩下一两千万,最后变成了一两千块,这对你来讲也是一种打击。这样的话你可以把空间让出来,让有能力的人继续持衡,让这个社会变得更好。这是我的看法。

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