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  • 柳传志:做企业如打桥牌,目标高才能成功

    【中国企业家网】“我回联想的时候有言在先,大干三年时间可以转亏为盈。这和打桥牌一样,目标叫得太低不好,叫多高打多高才是关键”.5月19日,在“中国企业领袖年会•2010香港论坛”上,联想控股有限公司董事局主席柳传志就企业战略与布局阐述了自己的观点。柳传志指出,之所以在重新“出山”之前立下“两三年内扭亏”的“军令状”,道理如同打桥牌,叫牌 (即目标)过低,对企业信息会产生影响,定出高目标才有“置之死地而后生”的勇气。

会议简介

      中国企业领袖年会迄今已连续成功举办八届,现已成为商界巨擘、政府高官、学术名流风云际会的高端平台,是凝聚企业家精神、展示企业家形象与个性的年度商界顶级盛会。
      中国企业领袖年会致力于推进政府与企业两大逻辑的对接,推动本土与全球商业智慧的融合。每届年会都以深刻而富有前瞻性的主题、高层次的演讲嘉宾和丰硕的会议成果赢得了业界的一致关注与认可。

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