中国企业家书院--聆听宋志平的“经营方略”--管理大国企若烹小鲜呼?如何跨界掌舵两个世界500强企业?

内容简介

“中国企业家书院”是《中国企业家》重磅打造的一档公益性活动,自7月11日中国企业家书院(第一期)举行以来,一直受到各界朋友的关爱,就此中国企业家书院(第二期)于2013年
10月23日在北京市朝阳区霄云路8号(华府会)正式举行。这一次,《中国企业家》请来了同时担任两家世界500企业的企业家宋志平先生到场,来分享他对企业管理的心得,以及国有企业改革进程中的点滴。

第一期回顾

嘉宾简介

宋志平:我的布道式管理

他是像稻盛和夫一样富有理想、成就卓越的企业家,

他是第一位同时担任国资委两家中央企业董事长,

并通过“央企市营”的经营之道助推两家企业成为世界500强!

他是央企中的“另类”,放弃从政机会,潜心经营企业;

他屡次接手“残棋”,合纵连横之后完美收官;

他性格中有火焰的炽烈,也有海水的温润……

宋志平先生同时身兼中国建材集团、中国医药集团两 家企业的董事长,在《财富》推出的“2013年世界
500强企业排行榜”上,中国建材集团位居319位, 中国医药集团位居446位。宋志平先生也是自稻盛和 夫之后唯一的一位担任两家世界500强的企业家,因此他也被称为“中国的稻盛和夫”。
经营方略

管理两家央企多年,宋志平多年的管理经验被精心编纂成了《经营方略》这本书。

《经营方略》是我二十多年来做大型企业一把手经验、体会抑或失败、教训的总结,从我平时600多万字的讲话、报告、文章里抽出来20多万字,形成了如今放在大家面前的这本书。企业家不是理论家也不是教授,企业家其实不大会写书。全世界企业家的书,要么是他们的人传记,讲讲个人的企业经历,要么讲些体会。即使李嘉诚,即使稻盛和夫,他们的书也都极其简单。但是简单并不是不重要,因为企业家就是靠这些点点滴滴的、极简单又朴素的...

合生

合生·霄云路8号,位于繁华的燕莎商圈和第三使馆区,原萧太后行宫旧址,距CBD核心两公里。总规划用地面积108公顷,规划9栋建筑,千户大宅,成就北京四环内独一无二的低密墅质大宅。

合生·霄云路8号,诚邀香港SLA单秀娴女士担纲景观设计,规划设计“中西合璧大景观”,打造三重园林体系。其中影响力最为大的当属以近乎的尺度原韵复现圆明园,成就景观大成;在户型上,规划450-1000平米平层官邸,全奢华精装,中国礼序大宅风范,西式别墅生活格局;在配套上,规划14500平米的华府会所,缔造全球财智领袖社交平台,全面满足华宅生活的全方位需求。

现场花絮

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